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开云在线登录|中国制造业阵痛:三大难题待解决

 


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本文摘要:中国制造业跑到了一个新的十字路口。

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中国制造业跑到了一个新的十字路口。  2014年11月份制造业订购经理人指数(PMI)之后走低,从10月份的50.8回升至50.3,意味著制造业活力依然不容乐观。

  制造业整体盈利能力也还没挣脱上行的后遗症。据中国企业家联合会统计资料,自2009年以来,中国生产企业获奖中国企业500强劲的数量由高峰期的294家增加为2014年的260家。名列前500位的中国生产企业,平均值利润率为2.15%。由于人力等成本的较慢下降,中国制造业经历如何维持较为优势的考验。

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  逼入墙角的中国制造业亟须一场革命性的转型升级。事实上,顶层设计与基层探寻早就开始。

2011年底,国务院就公布了《工业转型升级规划(2011~2015年)》。这是改革开放以来第一个工业发展整体性规划,其目标是减缓改变经济发展方式,着力提高自主创新能力。  在新一届中央对全面深化改革的战略部署以及新的常态的战略定位中,依赖创意驱动、增进以制造业为代表的传统经济结构转型升级,是一条十分引人注目的主线。

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  方向明晰,问题深奥。《2013年中国制造业报告年鉴》中提到的有关中国生产核心竞争力调查表明,目前中国生产最核心的竞争力一是价格低廉,二是市场份额,三是设施的生产生产能力。但中国生产仍以代工、加工为主要特征,确实享有核心技术与自律知识产权的产品并不多。  在向记者陈述制造业的创意困境时,浙江大学管理学院院长吴晓波指出,创意仅次于动力来自竞争,竞争机会的失衡等,造成了中国现阶段完整创意严重不足。

  国企之受困  即便是资源配置居住于优势的国有企业,转型升级也面临难题。  2014年上半年,在国内2000多家上市公司中,中国铝业以41.23亿元的亏损额代替中国远洋沦为亏损王。  从2001年正式成立至今,从铝业到铜业,从铜业到稀土,再行到铁矿石、煤,中铝经历了多轮转型。

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但转得并不成功,只好挤兑资产。2014年12月,中铝宣告以1元价格挤兑其亏损的光伏资产。


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